《工程项目管理信息化低代码技术应用实践白皮书》

在过去的几十年里，工程行业一直都是各国经济发展的支柱产业之一，在国家经济发展中发挥着重要的作用。特别是在中国，建筑业已经成为拉动经济增长的重要产业之一。根据国家统计局的数据，2022年中国建筑业总产值为31.2万亿元，同比增长6.42%。截止2023年上半年，建筑业总产值已达到13.2万亿元，同比增长2.54%。

然而，随着工程行业规模的不断扩大，市场竞争也变得更加激烈，利润空间逐步缩小，承包商面临的风险不断增加。据有关报告分析，全球规模以上的工程项目平均超出预算和进度的情况达到了30%至45%。工程项目超预算和超期已经成为行业中普遍存在的问题。

在这种情况下，工程企业必须增强内部发展动力，采用新技术、新方法和新模式来提升项目的综合管理水平。目前，建筑工程行业已逐步呈现出绿色化、智能化和信息化的发展趋势。云计算、大数据、物联网、低代码等创新技术的推广，以及机器人的应用探索和发展，使得工程行业正在经历重大的转型升级。

亮点预览：

工程项目管理信息化低代码技术应用白皮书旨在探讨工程项目管理信息化转型中遇到的挑战及机遇，为企业提供组织项目管理信息化成熟度评估模型，通过创新型项目管理信息化能力蓝图展望未来项目管理信息化的发展趋势，并详细阐述了低代码技术在企业级工程项目管理解决方案中的应用与价值。通过该白皮书，我们希望为工程行业的相关从业人员和决策者提供有价值的参考，推动项目管理的创新与发展。

组织级项目管理信息化成熟度评估模型：

针对国内工程行业项目管理信息化的一般建设特点，思纬网络制定了从传统型项目管理到创新型项目管理的SPM信息化成熟度模型，涵盖组织覆盖、业务覆盖、信息化团队、数据价值和系统延伸五个领域。

创新型项目管理数字化能力蓝图：

项目管理是一个静态与动态相结合的领域。静态是指自项目管理理论诞生以来，核心的项目管理过程组与知识领域并没有大的变化；而动态则是指由于市场环境的复杂多变、企业发展的阶段性特点和层出不穷的新技术新应用导致项目管理手段在不断改变。思纬网络SPM团队经过与众多工程公司合作、多业态项目管理模式的磨砺，从实践中总结了一套适应现代企业的项目管理数字化能力蓝图。该蓝图以平台型系统为基础数字底座，以热插拔式思想搭接优秀的项目管理模块组件，能够实现项目管理手段的高度拓展。

企业级工程项目管理系统总体架构设计：

SPM企业级工程项目管理（SPM_Enterprise）系统贯穿整个项目生命周期，从市场前期、规划到立项、设计、采购、施工、调试、验收移交，涵盖项目启动、设计管理、费用控制、主合同管理、采购合同管理、进度管理、项目库存、变更管理、质量管理、安全/风险、沟通管理、项目结算、文档知识管理、项目分析等多个模块。

全过程费用控制和成本归集：

SPM_Enterprise系统立足于项目公司管理的需要，通过概算编制、概算转移、概算调整、合同、变更、实付及其他费用分摊等各个费用相关业务模块，将过程中发生的投资/成本数据实时归集到Cost Sheet中，实现成本的动态分析和控制。

基于SPM的nD+管理方案：

根据目前国际项目管理共识，我们可以将nD+项目管理定义为多维度业务数据的关联，包括模型、进度、资金等，从而实现由浅至深的施工模拟、模拟分析、虚拟建造和沙盘展示等功能。nD+项目管理的优势主要体现在方案的预演和模拟分析。通过方案预演和模拟分析可以实现事前控制项目策划中的不足，为后续实施过程中修改和优化施工组织方案及资金做有效准备。

低代码技术在SPM中的应用及价值

低代码技术的出现可以工程项目管理中常见的问题，并大大提升软件系统的开发及交付效率。低代码技术提供的可视化及拖拉拽操作方式，能够有效降低开发门槛，提升开发效率。同时，其所见即所得的开发模式能够降低系统前期设计的投入成本及理解偏差，通过高效的交互实现用户需求的快速对齐。除此之外，低代码技术有效填补了业务场景与技术实现之间的鸿沟，拉近了业务人员与技术人员的距离，增强了协同效果，让开发出来的应用更加符合业务发展的需要。

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